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       作为企业核心竞争力培育以及长远发展的重要组成部分,企业文化建设成为中国企业面向未来发展的必然选择。然而,由于中国企业在企业文化建设方面重视的程度以及在企业文化建设理论体系、实践操作体系尚未完善情况下导致企业将面临不同环境下各种困惑:

      为什么企业的员工会对变革产生如此大的阻力,导致企业的改革不是胎死腹中就是与最初的设想走了样?

      为什么企业的战略得不到有效的实施,战略的导向依然混乱而员工的执行力

      为什么集团重组、并购后依然不能形成一致的思想与行为,集团企业的协同效应得不到发挥,实现不了规模效应?

      集团在实施企业文化管理过程中与下属单位在企业文化的界面到底在什么地方?是实施大一统的企业文化管理模式还是百花齐放的企业文化管理模式?

      为什么企业文化建设总是处于“文化”与“管理”两张皮的状况?如何通过企业文化建设促进企业管理水平的提升,为核心竞争力的培育创造软环境条件?

      如何构建一个基于企业自身优秀文化积淀、行业特征,能够与战略要求、企业自身管理模式、风格相一致的、具有自身独特性的企业文化体系?

      企业的发展前景很好,为什么企业的凝聚力、向心力却始终不高?如何通过企业文化建设为企业的人才培养、激励、保留创造环境条件?

      如何树立一个良好的企业形象,实现社会公众与客户对企业形象和员工行为感知的一致性?

      为什么企业员工对企业的倡导就是视若罔闻,实现不了“心的一致”与“行的一致”?

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